近日，湖州市6S管理试点示范企业评审专家组入驻上海佰诺泵阀有限公司浙江湖州生产基地，对佰诺6S管理工作情况展开全面现场评审。
专家组首先听取了公司领导关于佰诺6S管理工作开展和整理情况，随后，在公司领导陪同下马不停蹄地实地走访办公大楼、车间、生活区域，对各场所进行全面检查。最后，专家组对公司6S管理各项书面材料进行细致验收和评审,并表示充分肯定和好评。
6S管理工作作为佰诺生产工作的重中之重，从公司领导层到每位员工都保持思想高度重视，行动处处落实，主要从以下几个方面展开工作：
一、思想动员，全体参与。召开全员6S管理启动大会，统一思想，人人参与，坚定做好6S管理工作;现场调研，发现问题进行诊断;定期组织全体员工召开6S理论培训，理论结合现场辅导打好理论基础;成立工作小组，责任到人。
二、整理整顿、清扫清洁，素质培养。开展整顿、清洁目视化培训辅导;对车间、仓库、办公区域区域划分标识，建立6S看板;类别细分化，进行标识标记，达到可视化定置管理;完善生产车间工艺流程、设备及操作规程;完善仓库管理，人员、物品、台账等合理得当;统一着装，规范行为，完善企业文化，提升员工归属感。
三、制度完善，标准化管理，企业文化建设、员工素养、安全意识养成。员工素养、安全辅导培训;建立奖惩制度，建设企业文化和环境，形成标准化6S管理体系。
上海佰诺6S管理工作的全面开展，无论大到厂容厂貌、办公布局、生产环境、物料设备、工艺技术，小到单据记录、台账管理、标识标牌、办公秩序和员工着装都是焕然一新，让好的管理成为习惯，好的习惯成为自然，它将激励我们，不断为企业导入各种先进管理理念，使佰诺成为环境优雅，管理高效，品质优良的企业，真正起到6S示范管理的作用.
